Тема 13. Управление инвестиционными проектами

Цель лекции: Ознакомиться с управлением инвестиционными проектами.
Вопросы лекции:
  1. Основы управления проектами.
  2. Основные этапы разработки управленческих решений
  3. Составление календарных планов. Сетевые методы планирования и управления проектами
  4. Управление ресурсами
  5. Контроль и регулирование проекта. Контрактная стадия управления проектом

     Основы управления проектами
     Инвестиционные проекты являются результатом планирования и осуществления инвестиций.
     Проектный анализ – это прежде всего сопоставление затрат на осуществление инвестиционного проекта и выгод, которые будут получены от его реализации.
     Макроподход к анализу общих возможных результатов проекта предполагает выполнение трех видов анализа: регионального, отраслевого и ресурсного. Цели регионального анализа заключаются в определении возможностей конкретного региона размещения инвестиционного объекта; отраслевого – в выявлении возможностей ограниченного сектора экономики; ресурсного – в обнаружении возможностей, связанных с использованием природных ресурсов, сельскохозяйственной и промышленной продукции.
     Выделяют следующие виды анализа инвестиционных проектов: технический, коммерческий, организационный, экономический, финансовый, экологический, социальный.
     Организационные структуры управления проектами
     Успех реализации любого инвестиционного проекта во многом определяется его организационной структурой, включающей упорядоченную совокупность органов управления, расположенных на различных ступенях системы и находящихся в определенной взаимосвязи и подчиненности. Иерархическое построение аппарата управления проектом взаимосвязано с масштабами деятельности, централизацией и децентрализацией соответствующих функций.
     Централизация характеризуется полным отсутствием передачи полномочий или ее сравнительно малым объемом.
     Децентрализация управления проектом имеет своей целью делегирование полномочий.
     Линейная структура управления предполагает прямое воздействие на процесс управления со стороны линейного руководителя, сосредоточившего в одних руках все функции.
     В основе функциональной структуры управления лежит дифференциация управленческого труда по отдельным функциям, каждая из которых выполняется одним специалистом, группой и/или отделом. В результате сочетания линейной и функциональной форм возникла комбинированная структура управления.
     Методы планирования и управления проектами
     Проектный анализ осуществляется на базе приемов, которые не являются его привилегией, а используются и в других областях теоретической и прикладной экономики: сравнения и группировки, цепных подстановок, разниц и др. В отдельных случаях используют методы экономико-математического моделирования.
     В проектном анализе используют и другие методы: исчисление разниц, теория игр и массового обслуживания, линейное программирование. Совершенствование приемов и методов анализа связано с широким применением ЭВМ.
     Основные этапы разработки управленческих решений
     Принято выделять три блока решений инвестиционного характера: 1) отбор и ранжирование; 2) оптимизация эксплуатации проекта; 3) формирование инвестиционной программы.
     Составление календарных планов
     К календарному планированию относят составление и корректировку графиков (расписания), в которых работы, выполняемые различными участниками-исполнителями, увязываются между собой по времени и с возможностями их обеспечения ресурсами. Типы календарных планов выбираются в зависимости от целей планирования, особенностей проекта, сроков его осуществления, объемов потребных ресурсов. В таких планах определяются продолжительность выполнения работ, даты их начала и окончания, резервы времени и величина ресурсов, необходимых для осуществления каждой из них и проекта в целом.
     Сетевые методы планирования и управления проектами
     Система сетевого планирования и управления (СПУ) основана на графическом изображении определенного комплекса работ в их логической последовательности, взаимосвязи и взаимозависимости с использованием сетевых графиков, сетей и ЭВМ. Ее особенность – в строгих логических элементах при построении связей между отдельными работами в их комплексе и последовательности выполнения, что позволяет применить формальный математический аппарат и современную вычислительную технику.